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Mar'ie Muhammad, Presidente de la Cruz Roja Indonesia
Jean-François Berger
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el cuarto país más poblado del mundo, con 210
millones de habitantes, está luchando contra las amenazas
constantes que pesan sobre su estabilidad a causa de las crisis
socioeconómicas y los desastres naturales devastadores.
Mar'ie Muhammad, Presidente de la Cruz Roja Indonesia, habla
de los retos y los cambios actuales en el país y la Sociedad
Nacional. |
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¿Cuál es la principal limitación
para las actividades de la Cruz Roja Indonesia (PMI)?
Nuestra mayor limitación son los recursos humanos.
Estamos obrando por consolidar y modernizar nuestra Sociedad
Nacional para mejorar nuestros esfuerzos de fortalecimiento
de la capacidad en todas las esferas. Esto ha sido el elemento
fundamental de todos nuestros programas desde 1999. Actualmente,
estamos desa-rrollando nuestros recursos humanos tanto en
la sede como en las secciones, y formando voluntarios. Debemos
ser honestos y admitir que la Cruz Roja Indonesia está
muy a la zaga en lo que respecta a levantar los numerosos
retos que se plantean en nuestro país. Francamente,
no tenemos ingresos suficientes como para costear nuestras
actividades de rutina, lo que constituye otra limitación
importante.
¿Pero dispondrán de algunos bienes, no?
Si, nuestro bien más preciado son los voluntarios.
La Cruz Roja no sería nada sin sus voluntarios, especialmente
los jóvenes. Pero también en este caso, nos
encontramos con un reto, es decir ¿cómo puede
la Cruz Roja atender mejor y ayudar a quienes le ayudan a
título voluntario? La mayor parte de nuestros voluntarios
tienen entre 15 y 25 años. Muchos son liceales o estudiantes
universitarios y, por lo general, no son de familias adineradas.
Por consiguiente, hay que darles alguna remuneración,
de lo contrario, no pueden pagarse el transporte ni las comidas.
¿En su opinión, cuál es el cambio
más importante operado en la Sociedad Nacional desde
su elección al puesto de presidente hace tres años?
Nuestra Sociedad Nacional cuenta con más de 300 secciones.
Hace tres años, menos de 40 por ciento eran secciones
realmente activas, mientras que las restantes estaban inactivas
o bastante adormecidas. Ahora, podemos decir que 60 por ciento
de las secciones son activas.
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¿En su opinión, cuál es el cambio
más importante operado en la Sociedad Nacional desde
su elección al puesto de presidente hace tres años?
Nuestra Sociedad Nacional cuenta con más de 300 secciones.
Hace tres años, menos de 40 por ciento eran secciones
realmente activas, mientras que las restantes estaban inactivas
o bastante adormecidas. Ahora, podemos decir que 60 por ciento
de las secciones son activas.
Si se proponer fortalecer la capacidad de la PMI, tiene
que contar con el apoyo de la gente
Una de nuestras prioridades es mejorar nuestra imagen en Indonesia
y en la comunidad internacional. Por ejemplo, durante las
graves inundaciones en Yakarta y después del sismo
en Bengkulu, abrimos varios comedores de campaña y
ofrecimos refugio a las víctimas de estos desastres.
Estas acciones generaron comprensión y el apoyo espontáneo
del pueblo indonesio y de organizaciones internacionales como
el CICR y la Federación.
La PMI cumple una función importante en la organización
de los servicios de sangre a escala nacional. ¿Qué
tal van las cosas en esa esfera?
Seguimos siendo la única institución encargada
por el gobierno de supervisar el servicio de transfusión
de sangre en todo el país. Proveemos sangre a los hospitales,
pero también en este caso, estamos ante un importante
reto. Lamentablemente, nuestro equipo es obsoleto e insuficiente.
Me preocupa mucho la calidad de nuestro servicio de transfusión
de sangre y pedí ayuda a la Cruz Roja Japonesa que
administra casi 100 hospitales. También estamos examinando
la posibilidad de una relación comercial con la Cruz
Roja Australiana en lo que respecta a estos servicios.
¿Cuál es la estrategia de la PMI para prevenir
la propagación del VIH/SIDA y atender a quienes han
contraido el virus?
Garantizamos la inocuidad de las transfusiones sanguíneas;
hacemos los exámenes correspondientes a los donantes
de sangre; ofrecemos atención a domicilio a personas
que viven con el VIH/SIDA; llevamos a cabo programas de formación
interpares para mujeres y jóvenes, y luchamos contra
la discriminación. Actualmente, se estima que 60 por
ciento de las personas que viven con el VIH/SIDA en Indonesia
consumen drogas por vía intravenosa. Para combatir
la drogadicción, hemos formado a nuestros voluntarios
que se encargan de informar a sus comunidades sobre los numerosos
peligros que entraña, y en particular, el hecho de
compartir las jeringas.
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La PMI participa activamente en el frente humanitario
de Aceh, es decir, ocupándose de las víctimas
mortales. ¿Cuáles son los límites de
esa participación, principalmente en lo que se refiere
a la seguridad?
Mientras el Movimiento Aceh Libre y el gobierno acepten nuestros
servicios y nuestra presencia, haremos todo lo que esté
a nuestro alcance. Como sabrá, numerosas víctimas
quedan sin identificar, de manera que nuestros equipos van
sobre el terreno para identificar a las víctimas de
la violencia. Hemos encontrado algunos problemas, pero desde
que hemos sistematizado los procedimientos de intervención,
hay más seguridad. Junto con el CICR también
hemos impartido nociones de derecho internacional humanitario
a las fuerzas armadas y la policía. Es un proceso intensivo
que engloba a todas las secciones y todos los voluntarios
de Aceh. La motivación de estos voluntarios es un factor
fundamental en el terreno.
A Indonesia siguen afluyendo refugiados del mar, ¿qué
función cumple la PMI al respecto?
Estos refugiados llegan de Afganistán, Irak, Irán
y Somalia. Buscan asilo por conducto del Alto Comisionado
de las Naciones Unidas para los Refugiados. Tras un acuerdo
con este último, la PMI ayuda a quienes tienen estatuto
de refugiados a procurarse el tratamiento médico adecuado.
Indonesia tiene la mayor población musulmana del
mundo y su Sociedad Nacional utiliza el emblema de la cruz
roja. ¿Eso no puede crear problemas?
No, no crea ningún problema. Ahora bien, hay algunos
grupos minoritarios, no en el seno de la PMI, que se preguntan
por qué un país con mayoría de musulmanes
utiliza la cruz roja en lugar de la media luna roja. Les suelo
decir que lo más importante no es el emblema sino nuestra
capacidad de atender a la gente. Hasta la fecha, las normas
del gobierno estipulan que la Cruz Roja Indonesia debe utilizar
el emblema de la cruz roja y que este emblema gozará
de protección. He conversado con varios ministros que
se ocupan de esta cuestión y sé que el gobierno
no tiene intención de cambiar nuestro emblema.
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¿Qué tipo de cooperación tiene con
el Movimiento?
Tenemos buena cooperación con todos los componentes
del Movimiento. Tenemos proyectos comunes con la Cruz Roja
Australiana, la Cruz Roja Japonesa, la Cruz Roja Neerlandesa,
la Cruz Roja de Singapur y varias otras. La colaboración
con el CICR y la Federación es excelente. De hecho,
aquí, ninguna Gran Muralla China separa a la Federación
del CICR ¡Espero que tampoco haya ninguna gran muralla
entre ambas organizaciones en Ginebra!
¿Qué futuro ve para el Movimiento?
Hace 50 años, el Movimiento tenía más
o menos el monopolio en la esfera de la asistencia humanitaria.
Actualmente, hay miles de ONG que hacen la misma labor situándonos
en un entorno mundial sumamente competitivo. Entonces, ¿qué
hacer? Sencillamente, prestar mejores servicios y reducir
costos. De hecho, ¡Ginebra es una ciudad muy cara!
¿Que es lo que más valora del mundo actual?
En este país, nunca imaginamos que un día iba
a haber tanta gente desplazada y conflictos tan terribles
como los de Aceh, Maluku y, antes, Kalimantan. Ahora, valoramos
y apoyamos toda iniciativa para encontrar una solución
pacífica de los conflictos y la secundamos con nuestras
actividades humanitarias. ¡Ya es un buen comienzo!
¿Es optimista?
Soy un optimista consciente.
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Entrevista de Jean-François Berger.
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Explosión en Balii
LA PMI intervino inmediatamente después del atentado
con bomba en Bali, el 12 de octubre, en el que murieron 180
personas y más de 300 resultaron heridas. El Presidente
Mar'ie Muhammad coordinó la operación de emergencia;
80 voluntarios de la Sociedad Nacional prestaron primeros
auxilios, trasladararon a los heridos al hospital, ayudaron
en la tarea de identificación decadáveres y
tomaron contacto con las familias de las víctimas.
El CICR, la Federación y la Cruz Roja Australiana apoyaron
esta rápida operación..
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